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吉林金鋼鋼鐵股份有限公司召開精益6S管理項目啟動大會

2019-10-16

為了進一步提升企業(yè)精益管理水平，全面提升全員素質，提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，塑造良好的企業(yè)形象，2019年10月13日，吉林金鋼鋼鐵股份有限公司隆重召開精益6S管理項目啟動大會，公司董事長、總經(jīng)理、班子成員和各廠班長及以上人員、各處室全員、項目管理咨詢公司3人，共計300人參加了此次啟動大會。
　　會上，副總經(jīng)理陳萬見宣讀了精益6S項目啟動和成立項目推進委員會的決定，知為先公司項目經(jīng)理劉平解讀了項目實施方案，項目總監(jiān)楊永超代表知為先公司發(fā)表了講話，金鋼股份的代表人員簽訂了精益6S管理項目實施責任書和表態(tài)發(fā)言，公司總經(jīng)理蔣俊、董事長沈江山發(fā)表了重要講話。

明確各單位要結合實際，制訂6S管理實施方案，做到職責明確、目標清晰，制訂高標準、嚴要求的考核方案，做到職責到人、獎罰分明。要長期不懈地抓好這項工作，制訂階段目標，明確各階段實施方案，不斷總結有益經(jīng)驗，用半年的時間形成習慣，用一年的時間形成企業(yè)文化。